继续推进“加速成长”之旅

新的价值目标

2011年,我们开启了推动变革、提升绩效的“加速成长”之旅。该项目主要包括五大要素:

  • 更加注重以客户为中心
  • 调配资源,通过业务市场组合的模式,协力制胜
  • 打造精益化、“端到端”的客户价值链
  • 实施更加精简、更加标准化的运营模式
  • 打造“成长和绩效”文化

“加速成长”项目旨在将飞利浦转型成为一家更灵活、更富企业家精神的企业。这个项目的本质在于通过快速、高效的方式为本地市场的客户提供有意义的创新。

目前,这个项目已经进入第四年,我们也据此制定了明确的价值创造路径:

集团
飞利浦沿着价值创造路径
“加速成长”
2011
2016
转型以走出业绩低谷
  • 改进生产率和利润率
  • 扭转或退出表现欠佳的业务
  • 重塑企业文化、工作程序、系统和能力
  • “加速成长”,并实施飞利浦经营体系
扩展全球领导地位
  • 投入以加强核心业务领域
  • 将资源投向正确业务领域和市场区域
建立新的增长引擎
  • 围绕核心业务,投资其延展业务领域
  • 在新兴业务领域进行播种
此项目是为较大屏幕的设备优化处理。您仍然可以通过PDF的格式查看该项目。
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为了实现价值创造的目标,我们已经制定了一系列旨在2016年底前实现的目标。新的目标明确了我们所要创造的价值,并用销售额增长、利润率和资本利用等指标加以衡量。

2016年集团财务目标

  • 销售额同比增长:4-6%
  • 息税摊销前利润率:11-12%
  • 资本回报率:>14%

截至2014年底,我们各项指标的达成情况要比预期目标低一个百分点。然而,鉴于照明解决方案和健康科技市场的潜力以及我们在这两个领域的竞争优势,我们有充分的理由相信公司拥有长期的增长潜力。2015年,随着照明事业部从飞利浦集团分离出去以及创新及战略部门重新分配计划的推进,我们将会发布独立运营的两家公司的绩效目标。

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