多样性和包容性

基于我们综合战略的发展,飞利浦在2014 年继续取得多样性和包容性 (D&I) 方面的工作进展。我们认为多样化的劳动力和包容性的工作环境对创新业务的蓬勃发展不可或缺,因此,我们努力吸引拥有各种不同背景的员工。

集团
性别多样化 (以百分比表示)
2012 - 2014
5743‘125842‘135842‘14员工7129‘127129‘137129‘14专业人员8218‘128119‘138020‘14管理层8614‘128515‘1382男性18女性‘14执行主管

在员工性别多样性方面,我们的女性执行主管比例相对于 2013 年的 15% 提高到了2014 年底的 18%。通过将 D&I 目标引入到人力资源流程和文化建设活动中,以及全球高级女性主管的积极参与,我们将按计划顺利在 2016 年底将女性执行主管的比例提高到 20%。

推动进展的关键因素之一是重新设计的人才管理办法,其中包括了适用于所有执行主管和重要职位的接任规划综合办法,亦旨在推动个人发展和职业规划。在2014 年,内部晋升的新执行主管中,女性占 28%,而从外部雇佣的执行主管中,女性占 31%。在飞利浦集团的 D&I 承诺中,性别多样性已经成为一项关键绩效指标。

集团
新雇佣多样性 (以百分比表示)
2012 - 2014
5545‘125842‘135347‘14员工6733‘126634‘136436‘14专业人员7624‘127129‘137129‘14管理层8812‘127327‘1369男性31女性‘14执行主管

现在,飞利浦的执行委员会有一名女性委员,监事会有三名女性成员。我们的管理人员来自 30 多个国家/地区。

在2014 年,在飞利浦雇用的员工中,女性占 35%,与 2013 年的比例相同。

集团
每年龄层的员工人数 (以百分比表示)
2012 - 2014
47‘1246‘1347‘1425 以下2833‘122732‘132631‘1425-353131‘123132‘133132‘1435-452420‘122521‘132521‘1445-55139‘12139‘1314男性9女性‘1455 以上

在2014 年,员工流失率达到 15.7%(自愿离职占 8.7%),比 2013 年有所减少。主要原因包括不断变化的工业排放、公司成本缩减计划以及工厂中生产工人的高流失率(主要在成长型市场中)。

集团
员工流失率 (以百分比表示)
2014
 
员工
专业­人员
管理­层
执行­主管
总计
女性
22.4
12.0
9.8
9.9
18.2
男性
19.1
10.2
8.8
14.0
14.1
集团
20.5
10.7
9.0
13.3
15.7

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集团
自愿离职 (以百分比表示)
2014
 
员工
专业­人员
管理­层
执行­主管
总计
女性
13.5
7.0
5.2
5.9
10.8
男性
10.3
5.5
3.9
7.4
7.5
集团
11.6
5.9
4.2
7.2
8.7

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与飞利浦在2014 年雇用的女性员工比例相比,“员工”和“专业人员”类别的女性员工离职率有所上升,“执行主管”类别的女性员工离职率有所下降。

集团
退出多样化 (以百分比表示)
2013 -2014
5743‘135446‘14员工7030‘137030‘14专业人员8218‘137921‘14管理层919‘1376男性24女性‘14执行主管
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